企业发展战略的导入，帮助企业更加明晰企业的核心优势是什么？企业的劣势及发展瓶颈是什么？工业4.0时代企业未来可持续发展的目标和方向是什么？为实现战略发展目标，企业所需要的核心能力和资源是什么？为了获取所需要的核心能力和资源，企业应该做什么，怎么做？
成功案例：（一）深圳市日弘忠信电器有限公司股权改制优化项目
合作企业：深圳市日弘忠信电器有限公司，成立于1997年，是一家专业销售工业自动化控制产品与电气传动产品的高新技术企业。公司集品牌代理、产品配套、解决方案、产品服务、售后调试、工程服务于一体的运营服务商。在华南、华东常设有专业伺服检测维修中心，以及有着行业15年调试经验的资深工程师。自成立以来，不断引入日本、台湾等地的知名品牌，产品广泛应用于各类数控机械设备.包装设备.印刷设备等行业。松下产品授权的中国华南区一级代理商，代理日本松下齿轮马达、松下伺服马达、松下电工产品、富士伺服电机、富士触摸屏、威纶触摸屏、SK精密行星减速机、新宝伺服减速机，同时经销台达、三菱、安川的工业自动化产品。公司产品广泛用于数控、医疗、机器人、包装、锂电、切割、工业自动化等行业，在业内拥有较高的知名度。
合作项目：为日弘忠信提供股权多元化改制，企业正在进行上市筹备工作。
项目成果：2014年与中投实业旗下领飞者创投合作，集团专家团队对企业进行实地考察调研，针对企业存在的问题为企业导入了股权多元化改制的策略。并与公司董事及其核心团队成员，就项目目标开展和项目工作计划进行了深入交流，制定出股改方案细则。通过股权多元化改制首先对公司股东及核心骨干进行首轮融资，此次融资既解决了企业资金稳定问题，又协调了企业内部各个利益体之间的关系,留住了企业核心人才，树立了员工企业核心价值观。获得公司股权，使员工能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务，充分有效地发挥员工积极性和创造性，提高了员工工作效率,增强了企业核心竞争力，提升了企业竞争优势，实现并超越企业的目标计划。改制一年后企业销售额同比增长了三倍，企业全年销售额由2014全年销售6000万增长为2015全年销售1.2亿。
